Советы по успешному капитальному ремонту или реконструкции
Опубликовано: 16.02.2022
В нефтегазовом секторе управление строительством, капитальным ремонтом или даже реконструкцией сталкивается с неизбежным требованием.
Эти проекты сложны, и многие заинтересованные стороны сосредоточены на ограничении времени, в течение которого активы находятся в автономном режиме, с нулевой терпимостью к инцидентам, связанным с безопасностью. Организации начинают с концепции минимизации рисков, обеспечения высокого качества работы и, в конечном счете, устранения неопределенности в решениях по техническому обслуживанию.
Организация и выполнение эффективного, рентабельного и безопасного строительства и капитального ремонта обеспечивает значительное конкурентное преимущество, поэтому очень важно сделать все правильно. Предотвращение ненужных простоев имеет решающее значение для владельцев и операторов.
Ключи к успеху сводятся к трем важнейшим компонентам: людям, процессам и технологиям. Важные шаги гарантируют, что комплексное ведение капитального ремонта или простоя (другими словами генеральный подряд) окажет положительное (а не отрицательное) влияние на итоговую прибыль и создаст возможность для повторного успеха.
Планирование. Успешный генподряд требует значительного времени и инвестиций на этапах планирования и определения масштабов. Это подробное действие называется предварительной загрузкой. Крайне важно, чтобы план и график были всеобъемлющими и были рассчитаны на предотвращение возможных негативных последствий. Соблюдение дисциплинированного процесса имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы ничто не сорвало строительный процесс. Своевременное начало проекта важно, но этого нелегко добиться, так как для этого требуются годы опыта генподрядчика и правильное предварительное планирование.
К строительству следует обращаться с мантрой: ожидайте неожиданного и планируйте соответственно. Несмотря на то, насколько детализирован ваш план, работа по поиску или открытию всегда происходит. Если эта работа не будет учтена, это повлияет на приоритеты и критический путь, что часто приводит к задержке проекта и превышению бюджета. В нефтегазовой отрасли любой продолжительный простой может стоить миллионы долларов. При таком большом количестве внешних факторов, влияющих на генподряд, операторы предприятий должны предполагать, что проблемы возникнут. Включение в план непредвиденных обстоятельств предотвратит срыв проекта, когда возникнет неизбежное препятствие.
В рамках процесса планирования генерального подряда следует выделить время для детальной оценки проекта, которая поможет информировать и формировать следующий цикл. Если такая оценка не проводится, то те же проблемы могут повториться во время следующего события.