Як розоряється один з найбільших агрохолдингів Росії

1. Що ж сталося в «агропромислової компанії»?
2. Що сталося: версія Карпова
3. Що сталося: версія проти Карпова
4. напівбанкрут

М.Богодвід / РІА Новини

ОГО. Дійові особи та виконавці. Ілля Карпов

співвласник ОГО. 1972 року. Освіта вища, економіка управління підприємством, Академія держслужби. В ОГО прийшов в 1993 р в якості трейдера. У 1997-2001 рр. - заступник гендиректора. З 2001 р - гендиректор. З 2006 року - голова ради директорів.

співвласник ОГО. 1956 р.н.. Закінчив Всесоюзний заочний політехнічний інститут в 1988 р В кінці 1980-х створив швейний кооператив разом з Германом Ханом. У 1997-1998 рр. - президент Тюменської нафтової компанії. Обіймав керівні посади в компаніях «Башнефть-ТНК», «Уралнефтехим», «Нижневартовскнефтегаз», концерні «Нафтовий». У 2003-2011 рр. - депутат Держдуми від «Єдиної Росії». З 2012 року - голова ради директорів ОГО.

Сергій Купріянов

колишній член ради директорів ОГО. 1965 року. Закінчив МВТУ ім. Баумана в 1991 р з червоним дипломом. Засновник і керівник компаній «Бізнессістема», «Агентство спортивного маркетингу», «Нобіле», Parliament Group. У 2008-2010 рр. - член ради директорів CEDC, яка купила Parliament. З червня 2010 по 29 червня 2012 року - член ради директорів ОГО.

Юрій Манілов

член ради директорів ОГО. 1963 року. Закінчив Інститут нафти і газу ім.Губкіна і Фінансову академію при уряді РФ. З 1991 року - президент компанії «Урожай» (входила в Parliament Group). Один із засновників Parliament Group. Президент і акціонер рибного холдингу «Морська політика». З лютого 2012 року входить до ради директорів ОГО.

Артур Давидов

колишній гендиректор ОГО. 1965 року. У 1989 році закінчив Військово-медичну академію ім. Кірова в Санкт-Петербурзі. Проходив службу в Повітряно-десантних військах на посадах від лікаря медичного пункту до начальника медичної служби дивізії. У 1994-1995 рр. - начальник медичної служби Російського батальйону ООН в місті Сараєво (Югославія). У 1998 році закінчив Вищу банківську школу Академії ім.Плеханова. З 2001 року - перший заступник гендиректора Ступінскій металургійної компанії, з 2006 р - гендиректор. Був виконавчим директором керуючої компанії «Русспецсталь». З червня 2010 по серпень 2012 року - гендиректор ОГО.

Путін про аграріїв

«Сучасне сільське господарство країни за кілька останніх років зробило серйозний ривок <...> сільгосптоваровиробники потребують системної підтримки». Березень 2012, Відомості </ ...>

Що було у ОГО

У 2008 р, за даними групи, в неї входили такі підприємства .. Чотири хлібозаводу: Тульський хлібокомбінат і Алексинський хлібокомбінат в Тулі, «Слов'янський хліб» в Вологді і хлібозавод «Болдинский» в Астрахані, вони виробляли близько 50000 т хліба. Чотири птахофабрики потужністю 40000 т в рік: птахофабрика «Няндома-бройлер» в Архангельській області, «Череповецький бройлер» і птахофабрика «Шекснінська» у Вологодській області і найпотужніше підприємство холдингу - Російсько-Висоцька птахофабрика в Ленінградській області. П'ять млинових комбінатів (комбінатів хлібопродуктів): Вологодський комбінат хлібопродуктів, Череповецький комбінат хлібопродуктів, Шекснінська комбінат хлібопродуктів у Вологодській області, Шадринский комбінат хлібопродуктів в Курганській і Тульський комбінат хлібопродуктів в Тульській областях. У 2007 р підприємствами АПК ОГО вироблено і реалізовано 367000т борошна і 288000т комбікормів. Тринадцять елеваторів загальною потужністю зберігання 1,8 млн т.

Офшор-загадка

На 15 жовтня 2010 р Sunbird Corp. володіє 50% ОГО, а Карпов - 1%. А на 25 березня 2011 року частка Sunbird скоротилася до 37,5%, а 12,5% дісталося новому акціонеру - Streamline Finance (див. Малюнок). Хто його бенефіціар? Екс-гендиректор ОГО Давидов передбачає, що це частка одного із засновників ОГО, Хайкіна, але як вона у нього знову опинилася - не пояснює. Один з акціонерів ОГО підтверджує, що це частка Хайкіна. З Хайкіним зв'язатися не вдалося.

Хто відповідатиме?

На 15 жовтня 2010 г. 1% ОГО належав безпосередньо Карпову. А на 25 березня 2011 г. 1% записаний на Valbay Investments (див. Малюнок). Хто його бенефіціар? Карпов каже, що це частка Фурмана, і тоді виходить, що Фурман всього контролював 50% і був як мінімум рівноправним з Карповим акціонером. Саакова каже, що це частка Карпова, і тоді виходить, що ні Саакова, ні Фурман ніколи не контролювали більше 49%.

В кінці серпня cледственний департамент МВС повідомив, що завів кримінальну справу про вимагання. Двоє підозрюваних - Юрій Манілов і Сергій Купріянoв - затримані у себе вдома в підмосковній Салтиковці, а третій - Марк Мільготін - залишений «на лікуванні в лікарні". Всі вони підозрюються в тому, що «погрожували вбивством великому підприємцю, вимагаючи передати їм пакет належних йому акцій агропромислової компанії вартістю 150 млн руб., А також не перешкоджати в подальшому в повному заволодінні 13 елеваторами в різних суб'єктах Російської Федерації»; «Підприємець сприйняв всі загрози реально і підписав договір купівлі-продажу належних йому акцій», а акції кіпрської компанії, що володіє елеваторами, «за наявними відомостями, були викрадені у нього раніше».

Швидко з'ясувалося, що компанія, про яку йде мова, - АПК ОГО - один з провідних агропромислових холдингів Росії, а «великий підприємець», який «сприйняв погрози» і пішов в поліцію, його власник Ілля Карпов. Залишений на лікуванні Мільготін - авторитет, відомий як Марік.

Цілком зрозумілу начебто картину бандитського наїзду робить менш зрозумілою той факт, що інші два зловмисника - Купріянов і Манілов - входили до ради директорів ОГО. І взагалі відомі не як зловмисники, а як засновники і колишні співвласники великої горілчаної компанії Parliament Group, яка в 2010 році була вдало продана польської CEDC майже за $ 300 млн.

Що ж сталося в «агропромислової компанії»?

Патріарх зерностроенія

ОГО - патріарх російського аграрного ринку. Кооператив «Забезпечення державних організацій» заснували в 1988 р Володимир Зубков і Володимир Клімов, до яких пізніше приєдналися Аркадій Злочевський та Ілля Хайкін. Почавши з торгівлі постільною білизною, компанія стала одним з найбільших трейдерів Російської товарно-сировинної біржі - торгувала металами, нафтопродуктами і т.д. Якось підвернулася партія зерна. «Це наштовхнуло нас на думку, що святе місце порожнім, - згадував Злочевський (нині президент Російського зернового союзу) в інтерв'ю Forbes. - Ми добре вміли спекулювати. Так з'явилася зернова тема ».

Карпов прийшов в ОГО трейдером в 1993 р і через три роки очолив паливний департамент. У перший російський криза 1998 р саме цей напрям дозволило ОГО вижити. «Під час дефолту він [паливний департамент] виявився у виграшній ситуації: зерновий департамент працював більше з імпортом і тому мав збитки, а паливний багато продавав на експорт і, навпаки, заробив на дефолт. В результаті акціонери запропонували мені очолити і зерновий департамент теж. Тоді ж мені дали мій перший пакет акцій - 12,5% », - згадував Карпов в інтерв'ю« агробізнесу ».

Карпов став перетворювати трейдера в вертикально-інтегрований зерновий холдинг: від поля до прилавка. Почалася скупка елеваторів, комбінатів хлібопродуктів (млинів), хлібозаводів і птахофабрик. Під керівництвом Карпова компанія набувала активи і потихеньку втрачала акціонерів-засновників, які продавали йому свої пакети. У 2007 р у нього було 70% ОГО, ще 30% значилося за офшорами ( «Ми продали 30% -ний пакет іноземному інвестору, який побажав залишитися невідомим. Він не має відношення до АПК і не є стратегічним для ОГО», - пояснював Карпов «агробізнесу»).

До 2006 року ОГО стала респектабельним агрохолдингом з виручкою 11 млрд руб. За даними «Фінама», компанія включала понад 40 підприємств, що займаються виробництвом борошна і комбікормів, зерновим трейдингом і зберіганням зерна, виробництвом хлібобулочних та кондитерських виробів, птахівництвом. ОГО повідомляла, що в 2007 р виробила близько 4% борошна і 2,4% комбікормів в країні, а по елеваторним потужностям (1,8 млн т) входить в першу російську трійку.

IPO було намічено на 2008 р Але тут трапився другий російський криза. 2009 ознаменувався для ОГО дефолтами по облігаційних позиках і арештами рахунків за простроченими кредитами (відзначився Альфа-банк). Виручив Россельхозбанк (РСХБ), який рефінансував більшу частину кредитів. За даними компанії, на вересень 2012 року заборгованість підприємств групи становила 8,6 млрд руб., В тому числі 7,6 млрд руб. - РСХБ. Виручка АПК ОГО за перше півріччя 2012 р - 1,4 млрд руб., Але представники групи уточнюють, що сумарна виручка всіх компаній холдингу - 4,3 млрд руб.

Таке співвідношення боргу і виручки - хороший грунт для конфлікту акціонерів.

Що сталося: версія Карпова

Як розповів «Відомостям» Карпов, 30% ОГО він в 2006 р продав Олександру Фурману - депутату Держдуми (сьогодні вже колишньому) і співвласникові банку «Кремлівський» (виходить, Фурман і є той самий «іноземний інвестор, який побажав залишитися невідомим») . Скільки саме заплатив депутат - Карпов не говорить, а сам Фурман не відповів на дзвінок «Ведомостей».

Частка в ОГО виглядала перспективною покупкою. Російські компанії аграрного сектора якраз виходили на біржу: в 2006 р «Разгуляй» залучив $ 144 млн, а «Черкізово» - $ 250 млн. ОГО, звичайно, була трохи менше: Карпов говорив, що за всю компанію аналітики обіцяли в 2007 р $ 250 -300 млн.

Але IPO не сталося, а замість цього трапилися проблеми з кредиторами. Компанії потрібна була допомога, продовжує Карпов, і він продав ще 19% акцій Фурману в розрахунку на адміністративну підтримку, перерозподіливши частки між трьома офшорами (див. Малюнки). Так частка Фурмана стала 49%, які були записані спочатку на офшори, а потім на голови ради директорів банку «Кремлівський» Лілію Саакова. Пізніше, стверджує Карпов, частка Фурмана дійшла до 50% - він віддав ще 1% (див. Вріз).

Ставши рівноправним акціонером, Фурман представив Мільготіна як свого бізнес-партнера, який в свою чергу запросив Манілова і Купріянова, щоб ті представляли його інтереси в компанії ОГО. А ті вже привели свою команду, включаючи людей з Parliament. За документами, Купріянов увійшов до ради директорів ОГО в липні 2010 р, Манілов - в лютому 2012 р

Але нова команда нічого не могла вдіяти зі старими боргами: щорічно тільки на виплату відсотків компанія витрачала близько 1 млрд руб., Розповідає колишній топ-менеджер ОГО. Оборотні кошти скорочувалися, бізнес погіршувався, в кінці кінців на плаву залишилися тільки чотири хлібозаводу і вони вже не справлялися з вмістом інших збиткових активів. У травні цього року співробітникам центрального офісу ОГО запропонували пошукати нову роботу. Приблизно з 100 чоловік пішло близько 90, офіс з 1 вересня закрився; на той час борги по зарплаті доходили до двох місяців.

Карпов каже, що з середини 2010 р передав управління ОГО новій команді. За його словами, він з Манілова і Купріяновим розійшовся в думці, як повинна управлятися компанія. Після цього він продав 12,5% ОГО і, як міноритарій з 37,5%, перестав впливати на прийняття суттєвих рішень.

Але його не залишили в спокої: Купріянов, Манілов і їх помічники стали вимагати, щоб він віддав ще 17,5% ОГО і свою частку в офшорі Chapeldon Trading, на який були записані всі 13 елеваторів ОГО (їх туди ще до кризи вивели для продажу японському торговому дому Sojitz). За словами Карпова, цей офшор належав їм з Фурманом 50 на 50.

Тоді Карпов пішов в поліцію. І 29 серпня Манілова і Купріянова затримали.

Що сталося: версія проти Карпова

Почнемо з того, що ніяких сенсаційних затримань поліція не проводила. Манілов і Купріянов добровільно з'явилися до слідчого департамент МВС в газетному провулку, стверджують їхні адвокати. Звинувачення у вимаганні вони вважають наклепом.

Генеральним директором ОГО з червня 2010 по серпень 2012 був Артур Давидов. Він каже, що його призначили гендиректором, а Купріянова ввели в раду директорів, ще коли Карпов був контролюючим акціонером. Так що Карпов принаймні проти цього не заперечував. А Саакова з «Кремлівського» говорить, що ні в неї, ні у Фурмана взагалі ніколи не було більше 49% акцій компанії.

Купріянова і Манілова, продовжує Давидов, покликали в компанію тому, що вони створили успішну компанію Parliament і зуміли її вигідно продати CEDC: щоб вони навели порядок в ОГО. Нова команда почала з аудиту і виявила ряд неприємних речей.

Перш за все, цілком очікуваний величезний борг на 9 млрд руб. (Причому ставки по кредитах доходили до 19% річних) і дефіцит оборотних коштів. «Наше резюме про стан компанії було категоричним, - розповідає Давидов, - вся група компаній, що входять в ОГО, знаходиться в ситуації замкнутого кола і буде змушена не обслуговувати позичкову заборгованість і обов'язково залучати нову кредитну масу».

Але з'ясувалося також, що ОГО на червень 2010 р належало не 27 підприємств, які були перераховані на сайті компанії, а лише п'ять птахофабрик, дві з яких не працювали. Решта активи були виведені з компанії, говорить Давидов.

Майно всіх чотирьох хлібозаводів виявилося закладено по валютному кредиту «БТА банку» приблизно на 1,2 млрд руб. в рублевому еквіваленті. За кредитом поручився «Центрпродукт», який керував заводами. А взяв кредит в 2007 р якийсь офшор; він його не повернув, і БТА подав до Арбітражного суду Москви позов до ОГО; разом з відсотками і неустойкою сума досягла 2,5 млрд руб., говорить Давидов.

Знайшлася також безнадійна дебіторська заборгованість ОГО приблизно на 1,2 млрд руб. Боржник - компанія, підконтрольна Карпову.

І дрібниці на зразок тієї, що голова ради директорів Карпов значився консультантом з маркетингу з щомісячною зарплатою близько 2,3 млн руб.

Головна проблема, звичайно, була борг. Давидов і Саакова кажуть, що розраховували продати елеватори, які були оцінені приблизно в 5 млрд руб., Щоб розрахуватися з РСХБ. А у Карпова, якому належить половина елеваторного офшору, не було з цього приводу «чіткої позиції».

Очевидно, переговори з Купріяновим, Манілова і Мільготіним повинні були допомогти Карпову виробити цю позицію. Він її і виробив - пішов в поліцію. Виведення активів він заперечує: «Що там можна було вивести, якщо все закладено?»

напівбанкрут

Що робити з групою підприємств, які, за словами представника ОГО, за минулий рік виручили 11,5 млрд руб. - що майже дорівнює їх загального боргу? Зараз, каже Давидов, ОГО намагається повернути активи, щоб розпродати їх і розрахуватися по боргах. Вдалося повернути сім діючих підприємств, розповідає він; суди по хлібозаводам, закладеним БТА, тривають: ОГО намагається оскаржити саме поручительство.

ОГО разом з РСХБ і регіональною владою шукають покупців на комбінати хлібопродуктів і птахофабрики, і навіть вже є претенденти. За словами Давидова, акціонери розраховують таким чином погасити приблизно половину боргу. Іншу половину - за рахунок продажу все тих же елеваторів.

Робота по реструктуризації кредитного портфеля ОГО триває, повідомила «Відомостям» прес-служба РСХБ: «Банк спільно з Вологодської адміністрацією і акціонерами АПК ОГО взяли першочергові заходи, які дозволили зберегти виробництво продукції компаній, що входять в АПК ОГО. В даний час готуються матеріали по реструктуризації кредитного портфеля АПК ОГО на розгляд уповноваженим органам банку ».

Що після такої реструктуризації залишиться від компанії? Може, щось і залишиться, міркує Давидов: процес покаже.

Він каже, що офіс компанії не закрився, а просто переїхав з Дербеневской набережній на вул. Фрідріха Енгельса. Це був вимушений захід: ОГО не може платити оренду, оскільки через судових розглядів її рахунки заарештовані.

Дивитися галерею - дійові особи цієї історії